<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Подчиненный &#8212; Любовь и Осознанность</title>
	<atom:link href="https://yourmind.live/tag/podchinennyj/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yourmind.live</link>
	<description>Материалы для тренингов и тренеров, женские практики и анонсы женских тренингов, тантра семинары, выездные йога программы. Обучение Рейки, целительство.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 02 May 2009 04:57:14 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.7</generator>
	<item>
		<title>Стили руководства</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 10:22:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=853</guid>

					<description><![CDATA[Лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, высокая степень уверенности в себе. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Рассмотрим теории Мак Грегора и Лайкерта. Стили руководства представлены в следущем виде: Эксплуататорско-авторитарная Руководитель намеренно апеллирует [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Ожидания</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/ozhidaniya/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/ozhidaniya/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2009 10:18:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Ожидания]]></category>
		<category><![CDATA[Ожидающий разговор]]></category>
		<category><![CDATA[Ответственность]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Структура]]></category>
		<category><![CDATA[Эффективность]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=340</guid>

					<description><![CDATA[Легче всего превзойти ожидания тому, от кого ничего не ждут. Александр Михеев Статья о важности озвучивания и донесения ожиданий сотруднику руководителем. В чем выигрывает руководитель, который использует в своей работе с подчиненным ожидающий разговор. И как правильно и эффективно  проводить ожидающий разговор. Ожидания бывают: Неосознанные – «Я их предполагаю, не оговариваю, так как они всем [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/ozhidaniya/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Похвала как инструмент управления</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 12:55:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие и успех]]></category>
		<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Похвала]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Цель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=202</guid>

					<description><![CDATA[Если даже ты хвалишь человека в его отсутствие &#8212; позаботься о том, чтобы твоя похвала дошла до него. Бауржан Тойшибеков Статья пригодится начинающим руководителям, которые столкнулись с задачей налаживания контакта со своими подчиненнымие. Похвала — один из таких инструментов, которые помогают не только установить позитивный контакт, но и повысить мотивацию подчиненных к работе и выполнению заданий. Похвала — это не только эмоциональная разрядка, но еще и возможность добиться обратной связи от того, [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Основные этапы Делегирования</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/osnovnye-etapy-delegirovaniya/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/osnovnye-etapy-delegirovaniya/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 13:56:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие и успех]]></category>
		<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование]]></category>
		<category><![CDATA[Контроль]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[Этап]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=146</guid>

					<description><![CDATA[Делегирование для руководителя, как спасительная палочка, позволяющая освободить время для стратегического планирования и решения глобальных задач. Но прежде чем передавать или ставить задачу своему подиненному, необходимо самому поработать над следующими этапами делегирования. Этап 1: Определение цели Описание: (что я хочу получить в результате) и задачи (что конкретно для этого должно быть сделано?). Этап 2: Определение [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/osnovnye-etapy-delegirovaniya/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: https://www.boldgrid.com/w3-total-cache/?utm_source=w3tc&utm_medium=footer_comment&utm_campaign=free_plugin

Кэширование объекта 0/69 объектов с помощью APC
Кэширование страницы с использованием Disk: Enhanced 
Минифицировано с помощью Disk
Кэширование БД с использованием APC

Served from: localhost @ 2026-08-15 09:14:50 by W3 Total Cache
-->