<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Руководитель &#8212; Любовь и Осознанность</title>
	<atom:link href="https://yourmind.live/tag/rukovoditel/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://yourmind.live</link>
	<description>Материалы для тренингов и тренеров, женские практики и анонсы женских тренингов, тантра семинары, выездные йога программы. Обучение Рейки, целительство.</description>
	<lastBuildDate>Sat, 02 May 2009 04:57:14 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru-RU</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.1.2</generator>
	<item>
		<title>Стили руководства</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 26 Apr 2009 10:22:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=853</guid>

					<description><![CDATA[Лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств: уровень интеллекта и знания, впечатляющая внешность, честность, здравый смысл, инициативность, социальное и экономическое образование, высокая степень уверенности в себе. Каждый управляющий – это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Рассмотрим теории Мак Грегора и Лайкерта. Стили руководства представлены в следущем виде: Эксплуататорско-авторитарная Руководитель намеренно апеллирует [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/stili-rukovodstva/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Правила проведения собраний</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/pravila-provedeniya-sobranij/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/pravila-provedeniya-sobranij/#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 06 Apr 2009 18:42:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Компания]]></category>
		<category><![CDATA[Регламент]]></category>
		<category><![CDATA[Результат]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Собрание эффективность]]></category>
		<category><![CDATA[Сотрудник]]></category>
		<category><![CDATA[Участники]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=317</guid>

					<description><![CDATA[Объявите, что совещание начнется в&#160;14:00, и&#160;оно начнется не&#160;раньше 14:10. Назначьте заседание на&#160;10:13, и&#160;служащие поймут вас буквально. Сирил Норткот Паркинсон В&#160;этом обзоре: как провести эффективно собрание, что является критериями эффективности собраний. А&#160;также будут расмотрены основные этапы и&#160;правила, которое помогут провести качественно собрание и&#160;достичь поставленных целей. Чтобы определить эффективность собраний, проведите эксперимент. Тщательно записывайте все вопросы, с&#160;которыми [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/pravila-provedeniya-sobranij/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>5</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Похвала как инструмент управления</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Apr 2009 12:55:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие и успех]]></category>
		<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Подчиненный]]></category>
		<category><![CDATA[Похвала]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<category><![CDATA[Цель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=202</guid>

					<description><![CDATA[Если даже ты хвалишь человека в его отсутствие &#8212; позаботься о том, чтобы твоя похвала дошла до него. Бауржан Тойшибеков Статья пригодится начинающим руководителям, которые столкнулись с задачей налаживания контакта со своими подчиненнымие. Похвала — один из таких инструментов, которые помогают не только установить позитивный контакт, но и повысить мотивацию подчиненных к работе и выполнению заданий. Похвала — это не только эмоциональная разрядка, но еще и возможность добиться обратной связи от того, [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/poxvala-kak-instrument-upravleniya/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Делегирование</title>
		<link>https://yourmind.live/lasta/delegirovanie/</link>
					<comments>https://yourmind.live/lasta/delegirovanie/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Наталья Чайка]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Mar 2009 13:38:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Психология]]></category>
		<category><![CDATA[Развитие и успех]]></category>
		<category><![CDATA[Управление и бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Делегирование]]></category>
		<category><![CDATA[Руководитель]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.your-mind.ru/?p=140</guid>

					<description><![CDATA[Делегирование – это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочии и ответственность за решение на том уровне, на котором они действуют. Другими словами это передача выполнения задач (заданий) подчиненным. В этом обзоре практическая работа над собственными убеждениями мешающими эффективному управлению. «Если руководитель не делегирует прав, то он становится исполнителем» Давайте разберем с вами все «За» [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://yourmind.live/lasta/delegirovanie/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>

<!--
Performance optimized by W3 Total Cache. Learn more: https://www.boldgrid.com/w3-total-cache/?utm_source=w3tc&utm_medium=footer_comment&utm_campaign=free_plugin

Кэширование объекта 0/65 объектов с помощью APC
Кэширование страницы с использованием Disk: Enhanced 
Минифицировано с помощью Disk
Кэширование БД с использованием APC

Served from: localhost @ 2026-10-01 22:53:35 by W3 Total Cache
-->